Emprendedores Exponenciales (Bold)

Casi todos pensamos en lineal: el año que viene, un poco mejor que este. Pero la tecnología ya no avanza así, avanza doblándose. Y ahí está la trampa que Diamandis quiere que veas: cuando algo crece exponencial y tú piensas lineal, te quedas fuera sin enterarte de cómo. Bold va de cambiar el tamaño de tu ambición antes de que el mundo te lo cambie por la fuerza.

01 — La curva que no sabemos leer

Lo lineal te engaña; lo exponencial te arrolla

La idea de partida es que nuestra cabeza está cableada para lo lineal (treinta pasos lineales son treinta metros) y es malísima entendiendo lo exponencial (treinta pasos doblando cada vez te llevan más allá de la Luna). Por eso una tecnología que se duplica parece insignificante durante mucho tiempo y, de golpe, lo cambia todo. El que pensaba lineal, cuando reacciona, ya llega tarde.

Diamandis lo ordena con las seis D: primero algo se Digitaliza, luego pasa por una fase Decepcionante (parece que no llega), después Disrumpe el mercado, y acaba Desmonetizando, Desmaterializando y Democratizando, o sea, volviéndose casi gratis y accesible para cualquiera. La cámara de fotos, la música, el mapa: todo recorrió ese camino. Su aviso al emprendedor es que tu sector también lo va a recorrer, lo quieras o no.

02 — Lo que de verdad te llevas

Piensa en multiplicar por diez, no en mejorar un diez por ciento

Lo que de verdad me llevo es el cambio de meta que llama pensar en grande, en moonshots. La idea es que apuntar a mejorar un 10% y apuntar a multiplicar por diez no son lo mismo con distinta ambición: son procesos distintos. El 10% te obliga a trabajar más duro en lo de siempre. El x10 te obliga a tirar lo de siempre y reinventarlo, y paradójicamente eso a veces es más fácil, porque no tienes competencia haciendo locuras.

No te confundas: no significa que vayas a montar una empresa espacial. Significa subir el techo de lo que te permites imaginar para tu negocio, porque hoy una persona con las herramientas adecuadas (digitales, apaláncadas, accesibles a todos) puede hacer lo que antes necesitaba una corporación entera. El recurso más escaso ya no es el capital ni la tecnología, es la audacia de plantearte algo lo bastante grande.

03 — Para quién sí, para quién no

Visionario y motivador, pero hype y muy de Silicon Valley

Te digo las pegas, que son importantes con este libro. Es de 2015 y tecnooptimista hasta el tuétano, así que algunos ejemplos ya saben a viejos y el tono a veces roza el hype de conferencia, con su fe casi religiosa en que la tecnología lo arregla todo. Está pensado para quien quiere montar algo enorme y disruptivo; si tienes una pyme, una consultora o un negocio local, mucho de lo que cuenta te va a quedar lejano y poco aplicable a tu lunes.

Aun así lo recomiendo, y te digo para quién. Si tiendes a pensar pequeño y a mejorar lo de siempre un poquito, este libro te estira la ambición y te enseña a leer las curvas que van a tocar tu sector. Para quién no: para quien busca tácticas concretas para su negocio de a pie. Quédate con las seis D y con el x10. Y, como siempre, esto no cambia nada si no eliges hoy una parte de tu negocio y te preguntas en serio cómo sería multiplicarla por diez, no mejorarla un poco.

Lo que vas a hacer hoy

No montes una startup espacial hoy. Empieza por subir el techo de lo que te permites imaginar.

• Mira tu sector con las seis D: pregúntate qué se está digitalizando en tu mercado y, por tanto, va camino de volverse casi gratis. Ahí está tu amenaza o tu oportunidad.
• Reformula en x10: coge un objetivo tuyo y, en vez de mejorarlo un 10%, plantéate cómo sería multiplicarlo por diez. Verás que exige un camino distinto.
• Apalánzate en lo accesible: identifica una herramienta digital que hoy te permite hacer solo lo que antes pedía un equipo. Empieza a usarla esta semana.

Pasa a la Acción.