Portada del episodio ¿Deberías decirle a tu jefe que se equivoca?
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Duración 24 min

¿Deberías decirle a tu jefe que se equivoca?

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Tu jefe presenta el proyecto en la reunión del lunes y tú lo ves clarísimo: el plazo es imposible, el enfoque tiene un agujero. Miras alrededor y todos asienten. Y tienes dos opciones: callarte y, cuando fracase en tres meses, decir «yo ya lo sabía», o abrir la boca. Callarte es una decisión, y callarte tiene consecuencias: cuando ese proyecto fracase —y va a fracasar—, la gente recordará que estabas ahí y no dijiste nada.

¿Cómo decido si hablar o callarme?

Antes de abrir la boca, pásalo por un marco de cinco preguntas:

  1. ¿Qué tan seguro estás? Del 1 al 10. Si es un 6, te falta información; investiga. Si es un 9, probablemente debas hablar.
  2. ¿Cuáles son las consecuencias del fracaso? Cuanto mayores (un cliente clave, empleos, reputación), más obligación moral de hablar.
  3. ¿Eres el único que lo ve? Sondea a un colega de confianza antes de la reunión; si otros lo ven, ya no eres «el negativo».
  4. ¿Cómo es tu jefe? Hay quien agradece que lo cuestionen y quien lo vive como deslealtad. No cambia si hablas, cambia cómo.
  5. ¿Cómo plantearlo para que se escuche?

¿Qué frases abren conversación (y cuáles la cierran)?

Las que cierran puertas emiten un juicio: «esto no va a funcionar», «estás equivocado, Francisco». Las que abren se enfocan en el problema, no en la persona: «me preocupan las fechas y quisiera compartir el porqué, ¿tienes unos minutos?» o «quiero que esto salga bien, y por eso me preocupa, ¿tú cómo lo ves?». La diferencia está en tres cosas: hablar del problema y no de la persona, mostrar que quieres ayudar, y hacer preguntas en vez de afirmaciones. Y elige el momento: en privado, después de la reunión, casi siempre mejor que en caliente.

En el episodio desgloso las cinco opciones reales (desde callar hasta negarte a participar), qué ganas y arriesgas con cada una, y por qué el silencio organizacional hunde empresas.

Escúchalo antes de tu próxima reunión incómoda: dale al play.

Combínalo con cómo decir que no en el trabajo y con cómo conseguir que confíen en ti. Más en re:INVÉNTATE.

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Luis Ramos
Luis Ramos Mentor de profesionales y emprendedores

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