Episodios del podcast re:INVÉNTATE.
Una cosa es entender el framework DOMINA y otra muy distinta es no quedarte en blanco cuando IT impone una herramienta nueva el viernes a las 4. Aquí la maestría digital baja al terreno: 10 situaciones reales que todo profesional vive, da igual que seas empleado, gerente o CEO, y cómo conquistarlas en días, no…
Un adolescente domina TikTok en 20 minutos y un ejecutivo tarda 3 meses en aprender Salesforce. En Microsoft adoptar una herramienta interna lleva seis meses; en una startup, seis horas. La diferencia no es la edad ni el presupuesto: es la maestría digital, el metaskill más importante del siglo XXI y que nadie te ha…
Una cosa es entender las cuatro dimensiones del liderazgo y otra muy distinta es no quedarte en blanco un lunes a las 9 de la mañana cuando tu mejor desarrollador entra y te dice «necesitamos hablar, me voy». Aquí cómo liderar un equipo baja al terreno real, porque liderar es 20% conocimiento y 80% saber…
El 70% de los profesionales brillantes fracasa al ascender a líder, y no por falta de capacidad técnica: nadie les enseñó a multiplicar su talento en otros. Microsoft lo demostró al revés en 2014, cuando Satya Nadella no cambió la estrategia ni los productos, solo la forma de liderar, y pasó de 300.000 millones a…
Es viernes y tu compañero acaba de arruinar la presentación más importante del trimestre delante del cliente. Tu jefe te mira esperando que hagas algo. ¿Qué dices, cómo lo dices, cuándo lo dices? Una cosa es entender la teoría del feedback efectivo y otra no quedarte en blanco cuando estalla. Aquí baja al terreno con…
En 2019 Google analizó 10.000 conversaciones de feedback entre sus mejores managers y sus equipos. El hallazgo: los líderes que dominaban el feedback efectivo tenían equipos con 3,2 veces más probabilidades de ascender y 2,5 veces más innovación. Y la diferencia no era la frecuencia ni la inteligencia emocional: era dominar cuatro dimensiones concretas. ¿Qué…
Una cosa es la teoría —estructura, claridad, emoción y acción— y otra no quedarte en blanco cuando tu jefe te dice «tienes 5 minutos con el CEO ahora». Saber hacer una presentación efectiva es saber adaptar ese método a la sala real, esa donde se deciden ascensos, financiación y carreras enteras. Aquí baja al terreno…
En 2008, dos emprendedores necesitaban dinero. El primero preparó 60 slides durante tres meses y presentó 45 minutos: cero inversión. El segundo hizo seis slides en una tarde, presentó en diez minutos y se llevó 600.000 dólares. Ese segundo era Brian Chesky presentando Airbnb, y entendía algo: las presentaciones no van de información, van de…
Es lunes y tienes 15 minutos para convencer al comité de tu proyecto. Datos perfectos, lógica impecable… y vas a fracasar. ¿Por qué? Porque el 95% de las decisiones ejecutivas no se toman por datos, sino por historias que resuenan. Una cosa es entender las cuatro dimensiones del storytelling de liderazgo y otra muy distinta…
Cuando Satya Nadella llegó a Microsoft en 2014, la empresa estaba estancada y el talento huía a Google y Facebook. Su primera acción no fue reestructurar ni despedir: contó la historia de su hijo Zain y de cómo la empatía no es debilidad. Cinco años después Microsoft pasó de 300.000 a un billón de dólares…
