Pensamiento Crítico, Lógica y Resolución de Problemas

Te congelas. Llega un problema, no sabes por dónde cogerlo y decides a ojo, con lo primero que te viene. No es que seas torpe. Es que nadie te enseñó a pensar con método. Y eso, te lo digo ya, se entrena.

01 — No es un don, es una herramienta

Pensar bien no se hereda. Se instala.

El libro se llama Pensamiento crítico, lógica y resolución de problemas, y lo firma un grupo que se llama Big Rocks Thinking. Empiezo por confesarte algo: el título es feo de verdad. Parece una asignatura que te obligan a estudiar. Y un poco lo es. Pero detrás de ese nombre de manual hay una idea que a mí me parece la buena de todas.

Y es que el pensamiento crítico no es genética. No naces con él. Es una habilidad, como conducir o como tocar un instrumento, y eso significa que se desarrolla practicando. Mira, esto cambia el marco entero. Si crees que decides mal porque «eres así», te rindes antes de empezar. Si entiendes que es una caja de herramientas que todavía no tienes, te pones a montarla.

El libro propone cuatro movimientos para pensar mejor: recopilar información, analizarla, ponerla a prueba y mejorar el proceso la próxima vez. No te los voy a desgranar uno a uno, porque ahí está la trampa del resumen. Me quedo con el espíritu: pensar bien es un protocolo, no una corazonada.

02 — Lo que de verdad me llevo

Los sesgos y las falacias valen el libro entero

Si tengo que quedarme con una parte, me quedo con los sesgos y las falacias lógicas. Y es que ahí es donde el libro deja de ser obvio y empieza a doler un poquito, porque te reconoces.

El sesgo de confirmación, por ejemplo: te crees más fácil aquello que ya pensabas, y descartas lo que te lleva la contraria. O el sesgo de anclaje, que hace que le des más peso a lo que escuchaste primero solo por haber llegado antes. ¿Cuántas decisiones has tomado así, sin enterarte? Y luego están las falacias, como confundir correlación con causa: comes verdura, te sientes cansado, y concluyes que la verdura te cansa, cuando a lo mejor es otra cosa que ni miras.

Te lo cuento porque esto sí es accionable de verdad. Saber que estos atajos existen es la mitad del trabajo. La otra mitad es cazarte en el acto.

03 — Dónde se queda corto

Para quién sí, para quién no

Ahora la parte honesta, porque criterio también es decirte lo que cojea. Buena parte de este libro es sentido común con nombre técnico. Razonamiento inductivo, razonamiento deductivo, las siete preguntas, los árboles de decisión. Cosas que muchos ya haces de forma instintiva sin ponerles etiqueta.

Y hay un freno práctico que no te puedo ocultar: solo está en inglés. Si no lees en inglés, este resumen te va a dar más de lo que te daría pelearte con el original. Por eso no espero que corras a comprarlo.

Entonces, ¿para quién? Para ti, si decides en caliente y te has dado cuenta de que te cuesta caro. Para quien quiere un marco mental sencillo que aplicar a un cambio de trabajo, a un problema de equipo o a una compra grande. Para el que ya decide con método, en cambio, aquí hay poco nuevo.

Lo que vas a hacer hoy

No te lleves los cuatro pasos ni las siete preguntas, que no las vas a usar. Llévate dos gestos pequeños y aplícalos a la próxima decisión que tengas encima esta semana.

• Pregúntate de dónde viene la información: antes de decidir, comprueba si tu fuente es de primera mano o es la opinión sesgada de alguien que no está en el problema (no le preguntes al jefe por qué el equipo está desmotivado; pregúntale al equipo).
• Caza un sesgo tuyo: ante una creencia fuerte que tengas sobre el tema, busca a propósito un argumento que te lleve la contraria. Si te incomoda leerlo, probablemente estabas anclado.

Pasa a la Acción.