Buena parte del sufrimiento que arrastras no te lo pone el mundo, te lo pones tú con acuerdos que firmaste sin darte cuenta: lo que es ser válido, lo que dirán, lo que mereces. Miguel Ruiz, desde la tradición tolteca, propone cambiar esos acuerdos invisibles por cuatro nuevos. Son simples de enunciar y difíciles de…
Hay conversaciones que lo deciden todo: un precio con un cliente, un problema con un socio, un límite con alguien de tu equipo. Y son justo las que peor llevamos, porque cuando sube lo que está en juego, casi todos nos vamos a uno de dos sitios malos: nos callamos o atacamos. Este libro va…
Tu mayor enemigo no está en la competencia ni en el mercado. Está dentro, y te habla con tu propia voz. Holiday le pone nombre: el ego. Y lo peor es que no aparece solo cuando fracasas, también cuando ganas, que es cuando menos te lo esperas. 01 — Las tres trampas El ego no…
Damos por hecho que lo que se hace viral es cuestión de suerte o de tener mucho presupuesto. Berger, profesor de Wharton, dedicó años a estudiar por qué la gente comparte unas cosas y no otras, y la conclusión es incómoda y útil: lo contagioso no es casualidad, tiene ingredientes concretos. Y se pueden diseñar….
Las noticias te venden cada día que el mundo se cae a pedazos, porque el miedo se lee más que el progreso. Diamandis dedica este libro a demostrar, con datos, lo contrario: que en casi todos los indicadores que importan vivimos mejor que nunca, y que ahí, en los problemas grandes que quedan, está el…
De cada diez startups que arrancan, muy pocas siguen vivas unos años después. La pregunta interesante no es por qué fracasan tantas, que de eso hay mil libros, sino qué hicieron distinto las que aguantaron. Kurtzman y Rifkin estudiaron cientos de empresas durante años para sacar los patrones de las que funcionan, y los destilan…
La fórmula de toda la vida dice que el beneficio es lo que queda después de pagar los gastos. El problema es que nunca queda nada, porque los gastos se comen siempre todo lo que haya. Michalowicz propone darle la vuelta a la resta: apartar primero tu ganancia y obligar al negocio a vivir con…
Emprender es, en buena parte, un curso intensivo de preocupación. El dinero, los clientes, lo que puede salir mal. Y la mayoría de eso que te quita el sueño nunca llega a pasar. Carnegie escribió hace más de setenta años un libro entero sobre cómo dejar de pelear con problemas imaginarios, y lo curioso es…
Dominar marketing, ventas y finanzas no basta. Un negocio lo mueven personas (las de tu equipo y tú mismo) y lo sostienen sistemas. Esta segunda parte de MBA Personal entra en ese lado más humano y operativo: cómo trabajar con otros, cómo entenderte a ti mismo y cómo montar procesos para que las cosas no…
Un MBA cuesta dos años de tu vida y una fortuna, y Josh Kaufman sostiene que gran parte de lo esencial que enseña cabe en un libro que te lees por tu cuenta. MBA Personal es justo eso: una visión panorámica de cómo funciona un negocio, sin la matrícula. Esta primera parte cubre los cimientos:…
